Lista de Exercícios 2 - Logística

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UNIVERSIDADE DE RIBEIRÃO PRETO UNAERP Engenharia de Produção

BEATRIZ LUZIA SARTOR MÁRIO BRUNA APARECIDA VIEIRA BRUNA DUARTE GABRIEL AMADO JEAN FARIAS MISAEL LUCAS CARVALHO MURILO BALDINI PEDRO H. GOBBI CODOGNOTTO VICTOR AGUIAR

LISTA DE EXERCÍCIOS 2 Logística Empresarial

RIBEIRÃO PRETO 2018

Beatriz Luzia Sartor Mário, 764663 Bruna Aparecida Vieira, 816260 Bruna Duarte, 822429 Gabriel Amado, 821018 Jean Farias, 820201 Misael Lucas Carvalho, 818260 Murilo Baldini, 822048 Pedro H. Gobbi Codognotto, 764809 Victor Aguiar, 821705

LISTA DE EXERCÍCIOS 2 Logística Empresarial

Trabalho apresentado à Universidade de Ribeirão Preto, como requisito parcial para obtenção da nota final da disciplina de Logística Empresarial. Professor. Alexandre da Silva Mello.

Ribeirão Preto 2018

1. Quais são os três tipos de estoques que podem ser encontrados no ambiente produtivo? Estoque de componentes ou matérias-primas: onde regula a taxa entre o fornecedor e o produtor. Estoque de material em produto (WIP): regula a taxa entre as operações. Estoque ou produtos acabados: regula a taxa entre cliente e produtor.

2. Quais são as vantagens e as desvantagens de se possuir estoques? O estoque tem suas vantagens e desvantagens. Sendo vantagem por fornecer segurança em ambientes incertos, épocas na qual a demanda possa ser maior sem se esperar, assim atendendo o cliente rapidamente. A desvantagem é que por um lado isso gera custo, podem deteriorar, ocupam espaço, precisam de gestão, precisam de segurança. O estoque só vai existir devido ao fornecimento e a demanda não estarem em harmonia um com o outro.

3. Quais são as razões para o suprimento de estoque? Explique cada uma dessas razões. Altos tempos de setup: geram certa inflexibilidade em relação às variações da demanda do mercado, levando muitas vezes a necessidade de produzir lotes maiores do que o mercado absorve. Processo de compras: falta de informação ou de coordenação entre os processos. Incertezas: quanto ao fornecimento, produção e demanda. Quando não há certeza em relação ao cenário, tende-se a criar um estoque maior que o necessário para atender a demanda do mercado. Especulação: está relacionada à compra e venda de materiais. Ao atender às especulações do mercado sobre determinado material, cria-se um estoque para atender a uma demanda que ainda é incerta, fruto de especulação. Disponibilidade no canal de distribuição: devido ao preço baixo de algum material, é comum comprar uma quantidade maior deste material do que o necessário e além da sua capacidade de processo.

4. Explique o conceito de demanda dependente e demanda independente. Demanda dependente: relativamente previsível, seu consumo pode ser programado internamente assim como seu consumo também é interno. A quantidade programada para consumo se baseia em expectativas da empresa, previsão de demanda. Assim prevê os recursos necessários para produção. Os itens presentes neste tipo de demanda são matérias-primas e peças. Demanda independente: impossível de ser prevista com exatidão, depende das condições do mercado, deverá ser suprida sem nenhuma visibilidade concreta antecipada. Seus itens são os produtos finais, acabados.

BIBLIOGRAFIA BALLOU, R. H. Logística Empresarial, Tradução Hugo T. Y. Yoshizaki, São Paulo: Editora Atlas, 2010 BASTOS, A. Gestão de demanda e estoques. Acesso em 05/03/2018. Disponível em http://fateclogaero.blogspot.com.br/2013/08/logistica-26-de-agosto.html?m=1. BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J., Logística Empresarial: O processo de integração da cadeia de suprimento, Tradução: Equipe do Centro de Estudos em Logística e Adalberto Ferreira das Neves, São Paulo: Editora Atlas, 2010.