Unidade 1 - Aula 5 - Tipos de Cultura Organizacional

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Cultura Organizacional – Aula 5 Profa. Sara Bambirra

Cultura Organizacional

Objetivo Aula 5 Cultura Organizacional • Tipos de Cultura Organizacional

Cultura do Poder Foco da liderança em apenas uma pessoa, que costuma ser o próprio empreendedor ou um gerente. É um tipo de cultura organizacional mais frequente em pequenas empresas devido ao poder centralizado. A desvantagem é a alta possibilidade de conflitos internos, que podem limitar o crescimento do negócio.

Cultura do Poder Os colaboradores, também, podem ter dificuldades para desenvolver habilidades e competências, especialmente porque há barreiras para a implantação de atitudes inovadoras, seja em: processos; produtos; serviços.

Cultura do Poder Já a liderança tende a ser carismática, patriarcal e impulsiva. Há uma tentativa de inspiração, mas as recompensas são fornecidas conforme o nível de interação com o líder. Nesse caso, cada um pensa em si e o coletivo nem sempre é considerado. Por isso, é normal haver ausência de princípios éticos e profissionalismo.

Cultura do Poder A empresa até pode crescer, mas tende a ser algo momentâneo, já que os conflitos existentes impedem o alcance do êxito.

Cultura de Papéis O principal, neste tipo de cultura, é o desempenho dos colaboradores. Os processos são bem estruturados e devem ser seguidos. Porém, são engessados, pouco flexíveis e inexiste espaço para sugerir novas ideias e aprimorar atividades.

Cultura de Papéis A consequência desse tipo de cultura organizacional, tende a ser a lentidão na execução do trabalho. Os profissionais costumam ficar acomodados e dão pouca importância a um possível crescimento na hierarquia organizacional.

Cultura de Papéis Essa situação origina a falta de interação e comunicação interna, entre profissionais e setores, o que traz problemas para a solução rápida dos imprevistos. A liderança oferece pouco espaço para os colaboradores sugerirem novas ideias.

Cultura de Papéis Um exemplo desse tipo de cultura organizacional é o caso de muitos empreendimentos de grande porte, que optam por esse modelo para trazer clareza aos fluxos de trabalho, a fim de evitar acidentes de trabalho e erros.

Cultura de Tarefas O objetivo é ter profissionais específicos para a execução de algumas atividades para agregar conhecimento. Os colaboradores estão voltados à solução dos problemas e são aptos a lidarem com diferentes tipos de situação.

Cultura de Tarefas Entre as características da cultura organizacional, está uma empresa bastante flexível, com o ritmo da corporação dependente dos acontecimentos. Os profissionais têm mais liberdade e tendem a se sentir motivação no trabalho. Portanto, há mais satisfação nas atividades diárias.

Cultura de Tarefas A criatividade é bastante valorizada, inclusive mais que as regras, que podem sumir dependendo do caso. Afinal, o importante são os resultados.

Cultura de Pessoas

O que representa a cultura organizacional de pessoas, são, principalmente, os colaboradores. Eles são bastante valorizados, porque são o ponto-chave dessa cultura. Entre os tipos de cultura organizacional, este possui uma integração maior entre as equipes. Com a gestão de talentos, os colaboradores têm a possibilidade de crescerem profissionalmente.

Cultura de Pessoas Os profissionais costumam sugerir ideias e podem contar com um bom plano de carreira. Entre as características da cultura organizacional, os gestores atuam em prol da retenção de talentos e buscam formar líderes a fim de continuar seu legado.

Cultura de Pessoas O cuidado necessário é com o possível esquecimento de outros aspectos importantes, como a infraestrutura e o relacionamento com os parceiros. Esse tipo de cultura organizacional é bastante verificada em empresas novas, especialmente startups. Há pouca hierarquia e o trabalho é mais autogerenciado.

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